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Jueves, 27 de junio de 2019

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CdM| Parece que hay consenso respecto a que el programa de reformas y ajustes presentado por Grecia, que hace el número 11 desde que empezaron las negociaciones, es una “buena base” para un acuerdo definitivo, pero también que queda mucho trabajo por hacer. Por ejemplo, una reforma laboral más profunda. La propuesta griega incluye endurecer las pensiones y retrasar la edad de jubilación hasta los 67 años de manera.

 

En efecto, Tsipras mantendría las pensiones en términos nominales frente al recorte exigido por el grupo de Bruselas (antigua Troika) pero aumentará las contribuciones fiscales de los pensionistas por lo que el importe neto recibido por los pensionistas será menor.

 

Sin embargo, esta medida no corrige el gran problema estructural del desempleo, que alcanza al 26,6% de la población griega, y que previsiblemente, será una de las siguientes peticiones de las instituciones europeas a Grecia. “La gran asignatura pendiente sería la reforma del mercado laboral aunque tras finalizar la cumbre extraordinaria de Primeros Ministros, varios de ellos han manifestado que se está avanzando en la buena dirección para poder llegar a un acuerdo”, comentan los analistas de Bankinter.

 

Por su parte, Diego Triviño, desde Intermoney, explica que “las demandas irían en la misma dirección que la reforma laboral española, es decir, más flexibilidad en las relaciones laborales, reducción de prestaciones, etc”.  

 

Los acreedores también solicitarían un salario mínimo para Grecia adecuado a la productividad por hora trabajada del país. Esta representa la mitad que en España.

Afi | Tras varios años de “estabilidad” en lo que respecta a las operaciones corporativas (mergers & acquisitions o M&A), el año 2015 está caracterizándose por una ralentización tanto en el número de operaciones como en el volumen de las mismas. Por ejemplo, entre los años 2008 y 2014, el número de operaciones osciló entre 18.000 y 23.000, mientras que el volumen de dichas operaciones durante cada uno de esos años fue de 1,5 billones de euros.

La Caixa Research | En un contexto de desaceleración del crecimiento chino, que ha pasado de avances del 10,8% anual para el periodo 2001-2007 al 6,7% que se espera en 2015, la deuda del país ha sufrido un aumento vertiginoso. Desde 2007, China ha incrementado su deuda total en 20,8 billones de dó­­lares, lo que la ha situado en el 282% del PIB (desde el 158% en 2007), una cifra que la aleja del promedio del resto de emergentes (en torno al 100% del PIB).


 

Ante estos números, no sorprende que las dudas sobre la estabilidad financiera de China crezcan de forma recurrente. En particular, la deuda pública constituye una de las principales fuentes de incertidumbre. Aunque esta se sitúa en un razonable 55% del PIB, en los últimos años su crecimiento se ha debido, casi en exclusiva, al aumento del en­­deudamiento de los Gobiernos locales, que ya acumulan más de la mitad del total de la deuda pública. Concretamente, este endeudamiento preocupa por tres aspectos.

 

  • En primer lugar, una de las principales fuentes de financiación de las administraciones locales es la venta de suelo, circunstancia que, en un contexto de riesgo de una corrección abrupta del sector inmobiliario, pone en tela de juicio su capacidad de repago.

 

  • En segundo lugar, inquieta que una parte im­­portante del endeudamiento de dichas administraciones se haya situado fuera de balance mediante el uso de vehículos financieros (los llamados local goverment financing vehicles, LGFV), lo que dificulta la contabilización y el control total de la deuda local. Asimismo, buena parte de es­­tos vehículos se han financiado recurriendo al shadow banking, que ha tendido a invertir en proyectos más arriesgados que el promedio del sector bancario.

 

  • En tercer lugar, preocupa el hecho de que buena parte de la deuda de las entidades locales se financie a corto plazo.

 

 

Al ya complejo panorama se añade la limitada capacidad recaudatoria de los Gobiernos locales. El Ejecutivo chino, consciente de todo ello, ha empezado a tomar medidas para mejorar las finanzas de estos organismos, entre las que sobresalen la prohibición de utilizar los LGFV (desde octubre de 2014) y la posibilidad de emitir bonos municipales. Además de estas medidas, una estrategia aconsejable sería permitirles subir los impuestos, especialmente los de la propiedad, cuyos ingresos son estables y fáciles de administrar.

 

Aunque la deuda de los Gobiernos locales es elevada en conjunto, es importante destacar la diversidad reinante entre las distintas provincias. Atendiendo a los criterios de porcentaje de deuda sobre ingresos del Gobierno local (que mide la capacidad de devolución de la deuda) y del saldo de las finanzas públicas, las provincias de Chongqing, Guizhou, Pekín, su vecina Hebei, Hunan, Hubei y Yunnan se cuentan entre las más problemáticas, con una deuda conjunta que alcanzaría el 5,7% del PIB de China (560.000 millones de dólares). Como contrapartida, provincias costeras como Cantón, Jiangsu (al norte de Shanghái), Shandong (al noreste del país) y Zhejiang, que se encuentran entre las más prósperas y dinámicas y que representan un 33% del PIB chino, presentan unas si­­tua­­ciones más desahogadas.

 

 

 

En definitiva, aunque el fuerte aumento de la deuda pueda parecer alarmante, un análisis más detallado matiza la percepción de riesgo. La posición financiera de la mayoría de las regiones es relativamente cómoda y el Gobierno chino tiene a su alcance un amplio abanico de medidas para mejorar el funcionamiento del sistema de financiación local. De todas formas, es un tema que, por su potencial impacto, es preci­­so seguir de cerca, máxime si tenemos en cuenta las dudas sobre las cifras oficiales y la exposición del sector fi­­nan­­ciero chino a la deuda de las ad­­ministraciones locales: en los balances de los cuatro grandes bancos comerciales chinos se acumula una deuda de 300.000 millones de dólares en vehículos de financiación de los Gobiernos locales.  

Banc Sabadell | La falta de acuerdo sobre las condiciones para prorrogar el actual rescate de Grecia (que vence el 30 de junio) y recibir la financiación pendiente (c. 18.000 M euros incluyendo los fondos para la recapitalización bancaria), acerca peligrosamente el país al control de capitales y a la suspensión de pagos con la comunidad internacional, elevando así la probabilidad de su salida del Euro.

Intermoney | La persistencia de la incertidumbre se ha combinado con los ajustes en los bonos desde valores difícilmente justificables, incluso mediando la intervención del BCE, lo cual se hace totalmente visible en los datos de volatilidad.

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