Los consejeros quieren hablar más de estrategia y menos de `compliance´

Fernando Rodríguez | “Los consejeros querrían poner un foco mayor en primer lugar en cuestiones estratégicas, tanto en su definición como en su seguimiento y discusión” y en cuestiones de “desarrollo del talento en la empresa tales como planes de sucesión, planes de desarrollo directivo o el apoyo al equipo directivo” y también a “temas relacionados con la transformación digital así como los riesgos que existen vinculados a la operativa de la empresa”, y desearían “discutir menos en sede de Consejo de la operativa de la empresa, así como cuestiones relativas al `compliance´”, según una encuesta y entrevistas a más de 2.000 consejeros de cotizadas españolas realizados por el investigador del IESE Pablo Foncillas y por el consultor de Parangon Antonio Núñez.

 En el estudio Lo que no se hace en los Consejos de Administración (y debería): ¿Qué preguntas tendría que considerar todo consejero para cambiar las reglas de juego y mejorar su eficacia? los autores también preguntan a la muestra sobre temas como el onboarding en los consejos, la dinámica y agenda de estos o la visión tanto de accionistas como stakeholders respecto a las retribuciones.