F.R | ”Los mapas de sucesión del presidente y del resto del consejo necesitan un impulso desde las Comisiones de Nombramientos y Retribuciones (CN&R)”, en la medida en que su utilización está generalizada sólo en el 60% de los consejos de las cotizadas del Mercado Continuo, según el informe sobre Rol estratégico y nuevos retos de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones elaborado por el Centro de Gobierno Corporativo de Esade en colaboración con la consultora Mercer a partir de una encuesta a más de 100 consejeros miembros o no de estas comisiones.
Los planes de sucesión se centran en las salidas de las principales posiciones ejecutivas, como el CEO -68% de las ocasiones- y el equipo de dirección -58%-. Sin embargo, “su uso baja significativamente cuando se trabaja en la sucesión del presidente del consejo -51%- y el resto de los consejeros -31%-; siendo residual para este tipo de posiciones en las pequeñas y medianas empresas.” Aunque la escasez de talento crítico puede generar problemas graves en la implantación de la estrategia y en la consecución de resultados, “todavía para un 34% de los miembros de consejos encuestados no se supervisan de forma recurrente en sus compañías.”
En otro orden de cuestiones, el informe señala que “hay que seguir avanzando en el desarrollo de los mapas de competencias del consejo.” El uso de los mapas de competencias del consejo -y los análisis del nivel de cobertura por parte de los consejeros actuales- como herramienta que facilita el alineamiento de las capacidades de los consejos con las necesidades que derivan de su estrategia se está generalizando, “aunque todavía un 27% de los miembros de consejos manifiestan que es un reto pendiente.”
De los resultados se deduce que los encuestados valoran prioritariamente la supervisión regular de riesgos relacionados con dos ámbitos: clima laboral -71,2% de los encuestados se manifiestan totalmente de acuerdo o de acuerdo- y los derechos laborales -68%-. En un segundo orden, valoran la supervisión de riesgos asociados a la disponibilidad/provisión de talento crítico -66% muy de acuerdo o de acuerdo- y los riesgos emergentes en materia de salud y seguridad del capital humano -57,7%-.
El 73% de los encuestados afirma entregar con periodicidad reportes de gestión de capital humano a la CN&R / Consejo: el 34%, anualmente; el 27%, trimestralmente; y el 12% mensualmente.