Fernando Rodríguez | “Los inversores están pidiendo a las compañías que se desnuden en la información con retribuciones y distribuyan un `disclosure´ exhaustivo e indicadores medibles y auditables”, ha dicho Carlos Sáez Gallego, Country Head/Managing Director de Georgeson en España en el transcurso de la X Jornada de Buen Gobierno Corporativo organizada por este proxy conjuntamente con la asociación de mujeres empresarias y directivas WomenCEO.

Añadió que “el racional de no dar pistas a la competencia ya no vale” como justificación de la falta de información, que “cualquier pago discrecional sin indicadores específicos recibe una recomendación de voto en contra automática” y que “la cuantía de las indemnizaciones por despido deben representar como mucho dos años de la retribución fija”, apuntando que los inversores también reclaman un  Plan de Acción respecto a la política de retribuciones si se ha cosechado una cantidad relevante de votos en contra en una junta.

En cuanto a las tendencias de futuro, apuntó que “el siguiente paso va a ser la inclusión de indicadores ESG en los incentivos a largo plazo”, que ahora “son poco precisos, demasiados genéricos y están poco ligados a los planes estratégicos de la compañías.” En este sentido, el directivo de Georgeson recomendó “reforzar los perfiles profesionales de los componentes de los Comités de Retribuciones”, que consideró en ocasiones insuficientes técnicamente, y también la disponibilidad de los presidentes de estos comités para las labores de engagement y “para reunirse con `proxys´ e inversores.”