Fernando Rodríguez | Las cotizadas españolas presentan en las principales variables de ESG un “buen desempeño y transparencia por encima de la media”, según el informe Consejos de Administración E&S Friendly  elaborado por el Centro de Gobierno Corporativo de la escuela de negocio ESADE y la consultora Diligent. Esa es la calificación `B´ que han recibido el 35% de las 5.295 empresas cotizadas de todo el mundo –el 2%, unas 100, de España- incluidas en el informe, un segundo escalón por debajo de la nota `A´ de excelencia que ha alcanzado sólo el 11% de la muestra, de la que se han analizado alrededor de 450 variables.

El informe concluye que las compañías continentales europeas –con mayor regulación legal- presentan mejor desempeño en el entorno ESG que las del mundo anglosajón -en especial, Gran Bretaña y Estados Unidos-, más dependientes del marco informal de las buenas prácticas o de la jurisprudencia.

El informe arroja un perfil de cotizada en el que los consejeros tienen una edad media mínima de 51 años y media máxima de 72 años y en el que los consejos están integrados, también en media, por un 82% de miembros locales, un 71% de independientes, un 19% con los cargos de presidente y CEO acumulados en una persona y en el 28% de los casos con la figura incorporada del Consejero Independiente Coordinador (CIC).

En la práctica, las cotizadas que mejor lo hacen en los capítulos medioambiental –E- y social –S- son las que disponen de consejos de administración con mayor diversidad –no sólo de género, sino también en cuanto a la experiencia internacional y la variedad de edades o de nacionalidad, entre otros condicionantes-, con mayor número de componentes y con consejeros independientes “que no lleven muchos años en el mismo cargo”.

Otras conclusiones del estudio son que “los países con orientación al `stackeholder´ son más favorables al E&S” y que las Comisiones de Sostenibilidad “aportan valor para un mejor desempeño E&S”.

En el coloquio posterior a la presentación del informe, Carmen Gómez de Barreda, consejera independiente de REE, Mutua Madrileña y Antolín-Irausa, ha opinado que la independencia de los consejos no reside en “tener más independientes, sino en la calidad de la independencia”, que “el grado de la discusión dentro del consejo es lo que determina la independencia” y que “los dominicales pueden ser grandes consejeros independientes.” Gómez de Baeza ha abogado por consejos diversos en los que se determinen las necesidades en cada caso –“todos los aspectos deben estar cubiertos”- , para lo que es útil contar una matriz de competencias bien definida, que surja de una “reflexión del consejo, que sea dinámica y que conecte con el Plan Estratégico de la compañía.”

Ana Peralta, consejera de BBVA, Colonial y Grenergy Renovables, ha indicado que un consejo que funciona bien es aquel en el que “el 80 o el 90% de las cuestiones han pasado previamente por las comisiones”, que son asimilables a “grupos de trabajo” con los directivos de las compañías que “garantizan que los temas han sido discutidos en profundidad.”