Fernando Rodríguez | Los CEOs españoles han reaccionado a los nuevos retos de la pandemia del Covid19 “creando una especie de `triunvirato´ a su alrededor compuesto por los directores de Personas, Finanzas y Ventas”, sorprendiendo “la fuerza que la pandemia ha otorgado al responsable de personas, quien después del financiero, es la persona en la que más se ha apoyado el CEO de la empresa”, según el estudio Cómo han cambiado los Comités de Dirección después del Covid elaborado por Luis María Huete, profesor del IESE, y por Antonio Núñez,  socio de la consultora de recursos humanos Parangon Partners, a partir de las preguntas remitidas a 2.300 altos directivos de estas áreas en todo tipo de empresas y sectores.

En cuanto a las prioridades del CEO, según los encuestados, la primera es la de redefinir y asegurar la ejecución de la estrategia (68%), seguida de las de motivar e involucrar al equipo humano para hacer frente los desafíos (57%), identificar nuevas oportunidades y desafíos (57%) y poner a los clientes en el centro de la estrategia (40%). En un segundo nivel destaca el aumentar la colaboración entre las áreas, mejorar la comunicación y continuar con el esfuerzo por la digitalización.

Los temas que han ganado peso en la agenda del Comité de Dirección son la gestión del talento (62%), la puesta del cliente en el centro de la estrategia (51%), la gestión de riesgos (45% de los encuestados), la seguridad tanto de los empleados como de los clientes (43%) y la innovación (40%).  

En cuanto a las relaciones entre el Comité de Dirección y el Consejo de Administración, el estudio señala que “el 42% de los entrevistados afirma que la relación entre los dos órganos ha funcionado, frente a un 24% que ha percibido disfuncionalidades, por exceso de control y presión del consejo de administración sobre el de dirección”.