Fernando Rodríguez | Un tercio de los CEOs y altos directivos españoles están “preocupados” o “muy preocupados” por la rotación de personal, dado que están detectando “más” (24,3%) o “mucha más” (9,2%) que otros años, según el estudio La Gran Renuncia. Claves para atraer, retener y ganar la batalla del talento elaborado por los expertos José Ramón Pin –IESE-, Antonio Núñez –Parangon Partners- y Elena Rodríguez –Opinno- a partir de una encuesta a 2.430 altos directivos, de los cuales el 63% son CEO, el 26% son Directores Corporativos de Personas y el 11%, altos directivos con responsabilidad en el Comité de Dirección de las compañías.  

 El 60% de los encuestados afirma que toma medidas concretas de retención de personal con el fin de evitar la fuga de talento. Un 32,1% de los encuestados indica que esta cuestión ocupa mucho tiempo en las reuniones de los Comités de Dirección y el 21,1% afirma lo mismo en relación a los Consejos de Administración.

Un 73,4% de los encuestados señalan que sus organizaciones cuentan con un Plan de Retención de talento, aunque un 29,8% de estos confiesa que no se trata de un plan formal. Para evitar la rotación, las empresas realizan evaluaciones periódicas para medir la satisfacción del empleado: un 50,5% las hace de forma anual, un 20,6% con periodicidad semestral y un 10,1% hace evaluaciones mensuales.