Ignacio J. Domingo | Elena Jiménez de Andrade, consejera coordinadora de Sacyr, explica en el número de septiembre de Consejeros que «Sacyr basa su estrategia en la colaboración público privada en concesiones de infraestructuras. La pena es que seamos capaces de movilizar recursos para proyectos de enorme calado en el exterior y no aquí». Y apunta que con el nuevo plan estratégico «Los dividendos de las concesiones superarán los 200 mns/año en 2024/27, a lo que se suman los 222 mns de la ampliación de capital realizada y los recursos que obtengamos de la entrada de un socio en Voreantis, que valoramos en 1.700/2.000 mns… Esa alianza nos va a permitir abrir la puerta a otras muchas alternativas y a optar a proyectos de mayor tamaño y a nuevos mercados. Es una operación que nos llevará a otra dimensión. El presidente la denomina “el salto al gran Sacyr”.
P- Plantean en su plan estratégico que los activos actuales -3.600 millones de euros- alcancen los 5.100 millones en 2027, con el compromiso de remunerar al accionista con al menos 225 millones en efectivo. Pero todo ello exige incrementos anuales de doble dígito…
R- La compañía está firmemente comprometida con la creación de valor a sus accionistas sobre dos ejes principales: por un lado, a través del dividendo que, hasta ahora, se ha otorgado en forma de scrip dividend y que, desde 2025, como explicó el presidente en la junta de accionistas, incluirá un componente en efectivo. Y por otro, incentivando la valoración creciente de nuestros activos, que es el mayor factor de empuje a la cotización de la acción en bolsa…
Foto: Jesús Umbría
