Fernando Rodríguez| El 79% de las empresas en Europa incorpora algún tipo de incentivos ESG en las retribuciones, el 75% lo hace en los bonus anuales y el 28% también los aplica a las retribuciones a largo plazo, según los datos proporcionados por la consultora Willis Towers Watson (WTW) en la segunda sesión del  Observatorio de la Retribución de Consejeros y Altos Directivos en Sociedades Cotizadas que organizan el bufete legal Cuatrecasas y el Proxy Georgeson.

“La introducción de métricas ESG en las retribuciones sólo está comenzando y se inició hace tres años y el reto es cómo adaptarse a un entorno más volátil cumpliendo la regulación y las exigencias de los inversores, que no se han flexibilizado pese a la incertidumbre creciente”, dijo Juan Guerrero Director de WTW.

Coro Fernández-Rañada, Consejera del área de Conocimiento e Innovación de Cuatrecasas, explicó que entre los riesgos de vincular la retribución a los parámetros ESG están que “al menos a corto plazo, no parece que la retribución ligada al ESG tenga un efecto positivo sobre el retorno al accionista” y que “algunos expertos apuntan que la indeterminación de las métricas ESG y la falta de transparencia sobre su cumplimiento pueden provocar problemas de agencia, el debilitamiento del `say on pay´ o la dificultad de fiscalización por parte de los grupos de interés”, entre otras cuestiones. También consideró que el desarrollo de la taxonomía europea y  la normativa de divulgación contribuirán a mitigar esos riesgos.