Fernando Rodríguez | El Covid 19 ha acelerado la incorporación de los contenidos de ESG en la agenda de los Consejos de Administración de las grandes cotizadas, de modo que en abril de este año ya había 20 de las 35 compañías integrantes del Ibex35 –el 57,1%- con una Comisión de Sostenibilidad específica o hibrida, según el estudio “Apostando por ESG en los Consejos de Administración: la Comisión de Sostenibilidad”, elaborado por el `Center for Corporate Governance´ de Esade, que firman los expertos de esta institución Ruth V. Aguilera, Paula M.Infantes y Mario Lara. El 65% de estas nuevas comisiones –es decir, 2 de cada 3- se han constituido entre 2018 y 2020, tres años en los que el mercado ESG ha experimentado un fuerte crecimiento en España todos sus vertientes, incluyendo la regulación y la supervisión, los estándares, el reporte contable e informativo, la financiación y el criterio de inversores, analistas y asesores de voto.
Las compañías de sectores con mayor impacto ambiental –es decir, energía e industria- reúnen aproximadamente el 50% de las comisiones de sostenibilidad del Ibex 35 y  más del 60% de los miembros de estas pertenecen a otras comisiones dentro de sus Consejos, “lo que puede implicar mayores dedicaciones, pero también puede conllevar mejor coordinación con las comisiones de auditoría y comisión de remuneraciones”, según estima el Estudio.
En cuanto su organización, casi el 45% de los presidentes de comisiones de sostenibilidad del Ibex 35 son mujeres, así como el 38% de los vocales, “muy por encima de la presencia de mujeres en Consejos del Ibex 35, que se sitúa alrededor del 30% al cierre de 2020.”
El Estudio revela una correlación entre la existencia de estas comisiones y otros aspectos de la política de sostenibilidad de las empresas. Así, las compañías del Ibex 35 con comisión de sostenibilidad suponen el 52% de las compañías españolas incluidas en el DJSI World y el 83% en el caso del Euronext Vigeo World 120 y más del 70% de las compañías del Ibex 35 con comisión de sostenibilidad integran la información no financiera dentro del informe anual de gestión, cuando este porcentaje no llegaba al 60% en 2019.
El Estudio de Esade indica que “quedan muchas compañías, tanto en el Ibex 35 como en el resto del mercado continuo, que no han definido como reforzar los temas ESG en su estructura de gobierno a la luz del impulso y relevancia que están adquiriendo”, lo que también fue una de las conclusiones del webinar “Finanzas Sostenibles: ESG en los Consejos”, organizado por la Asociación Española de Relaciones con los Inversores (AERI) junto con el Proxy Georgeson. “En sostenibilidad, se está pasando del simple cumplimiento al firme compromiso y los consejos de administración son pilares de la nueva estrategia. Las grandes corporaciones llevan muchísimo tiempo reportando sobre estos temas, pero falta una formación continua en los Consejos, porque estamos ante una nueva gobernanza”, opinó en este evento Isabel Tocino, consejera de Enagás y vicepresidenta del consejo de Santander España.
En cuanto a la constitución de Comisiones de Sostenibilidad, Marieta del Rivero, consejera de Cellnex y de Gestamp, y vocal en una de ellas, opinó que “cada compañía es un mundo y no soy partidaria del `café para todos´. Lo que sí es importante es que la compañía defina muy bien las prioridades de su política de ESG, porque a veces se diluyen los esfuerzos y no se prioriza lo suficiente. Lo primero que hay que hacer es nombrar a un ejecutivo de primer nivel dentro de la compañía que asuma y lidere la responsabilidad en ESG, en dependencia del CEO, además de elaborar un plan a cuatro años con las prioridades y las actividades a desarrollar en cada una de las tres letras”. Explicando el caso concreto de Cellnex, del Rivero explicó que la compañía se ha marcado como objetivo que el 25% de los consejeros esté certificado en sostenibilidad en el corto plazo, además de estar ultimando un sistema de formación continuada en esta materia para los vocales del consejo.
En definitiva, ¿cómo deberían afrontar específicamente los temas de ESG los Consejos de Administración? Como concluye el Estudio de Esade, “la clave está en empezar. ¿Cómo hacerlo? Poco a poco, puesto que se trata de una curva de aprendizaje para el Consejo, siendo fundamental formarse en los asuntos de ESG para poder afrontar y mitigar los riesgos a largo plazo.”