F.R.| Mirian Izquierdo es la presidenta de Woman Forward (WF), una organización de vanguardia en el fomento de la igualdad de género en el mundo empresarial en España que también se ocupa de otros muchos aspectos de la gestión de las empresas y de los consejos de administración. WF se dispone a celebrar la V edición de su Programa  Women Joining Boards sobre gobierno corporativo y consejos de administración que, pese a su enunciado, también está abierto a la participación de hombres.

La Comisión Europea ha aprobado la directiva 2022/2381 que impone límites concretos de presencia femenina en los consejos de administración a todas las compañías en bolsa. ¿Qué le parece esta norma y cómo ve la situación en España?

La CE inició en 2003 la medición de la representación por sexos en los Consejos. Desde hace una década han ido surgiendo una serie de medidas voluntarias para las empresas que han desembocado en esta directiva. De la descripción del mercado que recogía la propuesta previa a la directiva destaca la alusión a la falta de transparencia en la selección de consejeros como factor principal que dificulta el acceso de las mujeres a los consejos en un mundo masculino, lo que produce, según la CE, un impacto negativo sobre la confianza de los inversores. Este factor coincide con las conclusiones que se derivan de nuestra investigación “La creación de valor en los consejos de administración y la diversidad de género”. Entre otras cosas, parece que exigir experiencia previa en consejos de administración, como criterio primordial de reclutamiento, puede resultar una barrera técnica importante para el acceso de las mujeres a su primer consejo. Además, desde el punto de vista del gobierno corporativo, numerosas investigaciones científicas, también las nuestras, justifican la diversidad de género como un requisito fundamental de buen gobierno corporativo desde muchos puntos de vista.

¿Y España?

España ha sido uno de los países más lentos impulsando la diversidad de género y, sin la presión del mercado y de la legislación, muchas empresas difícilmente llegarían a contar libremente con un 40% de presencia femenina en los puestos de decisión máxima. Si se analiza la presencia femenina en puestos en Comités de Dirección, el porcentaje  es muy inferior y apenas alcanza el 5% en el mundo de las cotizadas.

¿Qué le sugiere este dato?

Este dato sugiere la existencia de barreras en las estructuras corporativas que actúan en el mercado laboral de diferente manera.  Barreras a la hora del reclutamiento de los CEOs mujeres, barreras en las promociones, barreras a la hora de definir las estructuras de poder, barreras en la forma de trabajar de las empresas que no compensan a un porcentaje importante de mujeres, porque considera que el estrés asociado a los puestos de decisión en las empresas no les merezca la pena, barreras ligadas a la corresponsabilidad y la conciliación de la vida laboral con la personal…Pero también se plantean ciertas lagunas en la formación de liderazgo dirigida a mujeres. En la búsqueda e identificación de empleados con gran potencial, las competencias y habilidades relacionadas con la visión estratégica, financiera y para los negocios, pesan dos veces más que cualquier otro elemento de liderazgo. Gran parte de las mentorizaciones o asesoramiento que recibimos las mujeres se centra en cómo tenemos que actuar, es decir, afirmarnos, tener más confianza, desarrollar una imagen personal, cómo trabajar con los demás, aprender a autopromocionarnos, tener un mentor o ampliar la red de contactos. Pero prácticamente no se nos explica nada sobre la importancia de las visiones del negocio, estratégica y financiera. Por tanto, los consejos convencionales ofrecidos a las mujeres en los últimos 40 años no han cerrado la brecha de género en el nivel más alto, ni lo harán si no se producen cambios.

WF ha presentado recientemente la iniciativa “CEOs palancas del cambio hacia la igualdad”. ¿En qué consiste y qué objetivos persigue?

La investigación de la WF “La opinión de los hombres sobre la igualdad en la empresa” indicó como principal resultado que dos tercios de los hombres percibe peor a las mujeres que a los hombres profesionales en puestos directivos. Ese tercio que percibe igual a las mujeres en la esfera personal y profesional, puede ser una excelente palanca para el cambio hacia la igualdad y eso es lo que queremos visibilizar en esta iniciativa. La investigación también evidencia un lento avance en varios ámbitos de la política de igualdad, motivado porque las organizaciones no han interiorizado su interés para crear valor en sus respectivas organizaciones, atraer y retener talento, conseguir mejores resultados económicos y, en definitiva, conseguir alinear estratégicamente a la organización.  La iniciativa tiene por objetivo último, por tanto, promover la prioridad en la empresa de las políticas de igualdad, diversidad e inclusión, para crear valor real en las empresas.

La fundación que preside se dispone a celebrar la V Edición del curso Women Joining Boards sobre gobierno corporativo y consejos de administración. ¿Cuál es su finalidad y qué diferencia su programa del resto de las propuestas del mercado?

WJB es un programa basado en módulos relacionados con el gobierno corporativo, diseñado para desarrollar la creación de valor en los consejos de administración. Se trata de un curso que persigue incorporar muchos aspectos prácticos a la formación de consejeros, por lo que incluye diferentes módulos, desde la simulación de un consejo real con una empresa cotizada, hasta la discusión en el seno de un consejo con un caso práctico, la explicación de cómo crear una comisión de sostenibilidad o el trabajo de la dinámica en el seno del consejo, como parte esencial del gobierno corporativo del consejo. El claustro incluye un mix equilibrado y complementario, necesario para tener una visión completa del consejo, tanto a consejeros de empresas cotizadas y familiares, como a académicos, consultores y socios de despachos de abogados. EL curso cuenta con la colaboración de EY, Garrigues Abogados, Llorente y Cuenca, Augere y varias de las primeras firmas de head-hunters que ofrecen a los/las participantes una entrevista personalizada en la que los/las participantes pueden entender aspectos prácticos de cómo redactar un cv dirigido a la búsqueda de consejos, así como los pasos que pueden dar para orientar su búsqueda.