emisores*| En 1972, Katharine Graham se convirtió en la primera CEO de una empresa del Fortune 500 cuando se hizo cargo de The Washington Post. Más recientemente, en 2017, solo había 32 mujeres al frente de las empresas más grandes del país. Pero el 1 de enero de este año, cinco mujeres más se convirtieron en CEOs, elevando el número de estas a 53.
A partir de este mes, más de cincuenta años después del ascenso de Graham, las mujeres lideran al menos el 10% de las empresas más grandes de Estados Unidos. Los expertos dicen que vale la pena celebrar el hito, pero no el punto final. “Las mujeres CEO ya no son una rareza. Pero su número debe al menos duplicarse”, dice Jane Stevenson, líder global de la práctica de Sucesión de los CEOs de Korn Ferry.
Factores
Los expertos dicen que en los últimos años, una confluencia de factores ha ayudado a elevar esa cifra de CEOs por encima del 10% en las compañías del Fortune 500. Por un lado, hay muchas más mujeres en los comités de dirección que hace cinco años. Las mujeres ocupan ahora el 28% de los puestos de consejeros de las 3.000 empresas cotizadas más grandes del país, frente al 18% en 2018. “Las mujeres en los consejos disponen de una mejor posición para visualizar el pipeline de las mujeres con alto potencial de desarrollo”, dice Stevenson.
Al mismo tiempo, muchas organizaciones han estado gastando dinero y tiempo en identificar y desarrollar talento femenino de alto potencial. Esto ha ayudado a construir una reserva o pool de los mejores talentos que podrían ocupar los puestos de CEO. “Hemos notado un aumento en el número de mujeres que aspiran deliberadamente al puesto de CEO y toman decisiones que las llevarán allí, en lugar de sorprenderse ante la oportunidad”, dice Evelyn Orr, directora de CEO y Evaluación Ejecutiva de Korn Ferry en Norteamérica. Esto representa un gran cambio en los últimos años. Una de las principales conclusiones del estudio «Hablan las Mujeres CEO”, publicado por Korn Ferry en 2017, fue que el 65% de las mujeres CEO entrevistadas no veían inicialmente el puesto más alto como una opción de carrera.
Camino por recorrer
Todavía hay un largo camino por recorrer. Aunque las mujeres representan alrededor del 47% de la fuerza laboral de Estados Unidos, constituyen apenas una cuarta parte de la alta dirección de las grandes empresas cotizadas. Para mejorar la representación a nivel de CEO, dicen los expertos, las empresas deben incentivar a los gerentes y líderes para que metan en el pipeline a más mujeres y talentos sub-representados, lo que también significa hacer responsables a estos gestores por su progreso o por la falta de éste en esa materia.
Al mismo tiempo, más hombres deben comprometerse en sus esfuerzos para mentorizar y esponsorizar a mujeres para puestos de alto nivel, dice Tanya van Biesen, Managing Partner, Board & CEO Succession Practice de Korn Ferry en Canadá: “dependerá de que todas esas fuerzas sigan trabajando llevar esa cifra de mujeres CEO al 12%, 15% o más.”
Si el consejo sobre cómo conseguir que más mujeres ocupen más puestos directivos les suena familiar, los expertos dicen que es porque los cambios que producirán 20 altas directivas más son los mismos que producirán 200 nombramientos. “Es así de simple, lo que no lo hace fácil”, como diría Jane Stevenson.
*Publicado por cortesía de Korn Ferry (Insights)
