Las ventajas competitivas de Santander: alcance global, gran base de clientes y experiencia en regiones clave

Edificio Banco Santander

Morgan Stanley | Publicamos el informe anual sobre la industria de de Banca Corporativa y de Inversión (CIB) en colaboración con Oliver Wyman.

Creemos que la mejora de retornos de estos años refleja el reposicionamiento que ha tenido lugar en Mercados y en IBD y además son sostenibles. El entorno macro y los estímulos es solo uno de los factores que permitirán su continuidad, pero será también clave el papel de la banca transaccional con un cambio hacia mayor recurrencia de comisiones, modelos de negocios basados en el servicio y mayor detalle/desglose sobre esta división.  

De hecho, este año la novedad del ‘blue paper’ es el análisis detallado sobre la banca transaccional, un negocio de alto Return on Average Tangible Common (ROTCE o Retorno Sobre la Inversión) que suele pasar desapercibido por el limitado detalle que se da (ROTCEs del 30-45% excluyendo préstamos vs el 12% de todo CIB). Tratamos de estimar los ROTCEs de esta división en cada banco y estimamos que si se diera mayor desglose (NII, comisiones, gastos, capital), la SOTP podría aumentar en un 8% de media e incluso más de un 20% en algunos casos.

Banco Santander (SAN): las ventajas competitivas de la compañía son el alcance global, una base amplia de clientes y experiencia en regiones clave como América Latina. De cara a futuro, Santander se enfocará en crecer tres verticales: soluciones de negocios, comercio y consumidores… apalancándose en PagoNxt para captar clientes.