Julia Pastor entrevista a Jorge Prim, vicepresidente del grupo PRIM en el último nº de Consejeros:
“Prim es una empresa que ha sido capaz de pasar dos guerras mundiales, una guerra civil, varias crisis internacionales y un evento que no es baladí en el ámbito de las empresas familiares, y es que somos la quinta generación, cuando se supone que la tercera es la que suele destruir el negocio. No es un mérito mío, tengo clarísimo que viene de mis predecesores, pero es un legado que nos hemos encontrado. Es también una de las compañías más antiguas del sector de la sanidad. Nuestro prestigio ha venido por la parte de ortopedia, pero tenemos otros canales de farma, de fisioterapia, de podología. Y luego en la parte de tecnología médica, somos de los pocos fabricantes, distribuidores y diseñadores “Made in Spain” en un montón de campos de actividad. Muchos están localizados en un nicho concreto, pero la amplitud de sectores y de canales que toca Prim nos diferencia con respecto de otros. En medical device sólo hay una empresa más antigua, pero en ortopedia no he sido capaz de encontrar ninguna más longeva” explica Jorge Prim, vicepresidente de una empresa que celebra este año su 154 aniversario
Prim es una referencia en el mercado de suministros ortopédicos ¿Cuál es la dimensión de este mercado y la cuota de la compañía?
Por aclararle. Nosotros estamos en dos gran- des áreas: tecnologías médicas, que abarca todas las áreas que vendemos en hospitales. Y por otro lado, movilidad y cuidados de la salud, que son los negocios más enfocadas a la ortopedia, a la parte de farmacia, a podo- logía y a fisioterapia. El conjunto de estas dos áreas hace un mercado de 1.100 millones de euros y nosotros tenemos una cuota de mercado cercana al 20%. Dentro de la orto- pedia, diferenciamos lo que es la ortopedia técnica y lo que es la fabricación de ortope- dia, que es diferente. Una es un negocio B2B y otro es un negocio B2C. Y ahí Grupo Prim debe tener una cuota de mercado de entre un 8% y un 9% aproximadamente.
