Fernando Rodríguez| Los dos años de pandemia del Covid 19 han provocado o acelerado cambios sustanciales en casi todas las estrategias o las funciones de los responsables de relaciones con los inversores –IR, por sus siglas en inglés- españoles, según una encuesta cuantitativa y cualitativa realizada durante diciembre del año pasado por la consultora de comunicación LL&C en la que han participado 49 directivos IR españoles, la mitad de ellos de empresa de mediana capitalización.
El documento Diez tendencias en relación con inversores para 2022 incluye, entre otros, los siguientes puntos de interés:
-Después de dos años seguidos de pandemia, una amplia mayoría de los IR consultados cree que es necesario convocar a corto o medio plazo un Investor Day o un Capital Markets Day y seis de cada diez responsables “ya dan por hecha la necesidad de actualizar su equity story y la estrategia corporativa.”
-Las videoconferencias “han pasado de considerarse una herramienta clave durante el confinamiento a ser un servicio cada vez más genérico, discutible y sin apenas valor añadido.” Según los datos de la encuesta de LL&C, gracias a las plataformas, cuatro de cada diez responsables han aumentado las reuniones. Pero, al mismo tiempo, casi otros tantos piensan que la calidad se ha resentido.
-Los roadshows presenciales serán más selectivos y estarán mucho más tasados. Aun así, se reconoce que “la excelente respuesta técnica de las videoconferencias, el ahorro de costes y la racionalización de tiempos dará pie a un modelo híbrido más cualificado, que podría ayudar a recuperar el pulso y la calidad del seguimiento y el análisis de las compañías.”
-En todo caso, muchas compañías seguirán combinando reuniones gestionadas por brokers y contactos directos con inversores. La muestra que ha participado en el informe de LL&C cree que el contacto proactivo por parte de los inversores “se ha incrementado especialmente a partir de la MIFID II”.
-No obstante, según los datos de la encuesta, nueve de cada diez compañías siguen confiando en los brokers para darse a conocer y preparar sus roadshows. En esta parcela, también ha habido cambios: “Se ha reducido el `research sell side´, al tiempo que ha aumentado el análisis `in house´ de los inversores. El `corporate access´ ha ganado relevancia, lo que ha intensificado la relación directa entre compañías e inversores. Hay coincidencia en que ha se producido una rotación demasiado súbita desde el `sell side´ hacia el `buy side´”, se argumenta en el informe citado.
-La demanda de información sobre aspectos ESG ha irrumpido con fuerza: “A los inversores les siguen interesando los resultados, las previsiones y el performance”, pero “además de explicar todo eso, ahora la persona responsable de Relaciones con Inversores también debe ser experta en taxonomía, cadena de suministro, diversidad o en cálculo de emisiones según SCOPE 3, por citar algunos de los muchos apartados en materia ESG.” De hecho “seis de cada diez responsables del área -57,1%- están convencidos de que a los inversores cada vez les interesan más los asuntos de sostenibilidad, y un 14 % más cree que también se requieren nuevas formas de comunicación.”
-Por último, lo que se perdió en relación directa durante la pandemia se ha contrarrestado con “más comunicación y muchas empresas han activado ya un discurso transversal para dirigirse a sus grupos de interés, un `modelo cualitativo´ que ganará relevancia en los próximos años.”
