CdM | La gestora de Francisco García Paramés trabaja con el regulador en el cierre parcial de dos de sus fondos más relevantes cuando estos alcancen aproximadamente los 1.500 millones de euros bajo gestión, es decir, cuando consigan unos 500 millones más.
Así lo ha explicado el propio García Paramés durante la X Conferencia Anual de Inversores de la gestora que acumula un patrimonio de 4.200 millones de euros y que ha registrado unas entradas en suscripciones netas de 755 millones de euros entre enero de 2025 y marzo 2026 con 9.800 partícipes más.
El cierre parcial de Cobas Selección y Cobas Internacional atiende a la filosofía de la gestora de preservar la capacidad de generar valor a largo plazo. “El tamaño de los fondos dificulta la entrada en ciertas compañías, pensamos que es el momento adecuado porque la compañía tiene el tamaño suficiente para balancear esta decisión” señala Paramés. Esta decisión va de la mano de su acuerdo con la CNMV de cerrar los fondos a nuevos partícipes pero dejar que los partícipes actuales puedan seguir invirtiendo, así como los cónyuges y descendientes de estos.
Dos nuevos fondos de renta fija
Entre las novedades de la gestora se encuentra la creación de dos nuevos fondos de pensiones de renta fija, uno para autónomos y otro para empresas. A pesar de que la renta fija no es el negocio habitual de Cobas AM, consideran que hay una demanda clara de este tipo de productos, además, son una alternativa clara para los casi 900 billones de euros que hay en depósitos en España.
Entre las razones de lanzar estos dos nuevos fondos Paramés ha señalado la buena marcha de su fondo de renta fija, que acumula una rentabilidad del 3% con una composición de: 70% en bonos alemanes, 15% de su cartera modelo de renta variable y 15% de bonos privados.
El caso Meliá
Como muestra de su filosofía de inversión durante la presentación se ha expuesto el caso de Meliá Hotels International, su mayor posición de la cartera Iberia con un 10%. Entre las razones por las que apuestan por la esta compañía apuntan al hecho de que muchos de sus activos los tiene en propiedad, y muchos de estos activos son irreplicables al encontrarse en enclaves en los que no se puede construir a su alrededor.
Además, el reposicionamiento que llevaron a cabo hace unos años para pasar de cadena de 3 estrellas a colocarse como opción de 4-5 estrellas, les ha hecho hacerse con una cartera de clientes que resiste mejor a los ciclos económicos, algo que les ayudó a pasar el Covid sin ampliar capital. Resaltan también que cuenta con una situación financiera saneada y que el mercado no tiene en cuenta su negocio de gestión hotelera –que genera 100 millones de euros al año–, por lo que consideran que vale mucho más de los 9 euros por los que apuesta el mercado.
