Fernando Rodríguez | Entrevista a Carlos Ezquerro, CEO de Netex Learning. «Aquí, si dices que eres una empresa de Nueva York ya tienes una credibilidad y eres el más listo, pero si dices que eres de Coruña, claro, tienes que luchar. Pero si lo dices fuera, tienes que volver a luchar otra vez. Es complicado… cotizar te ayuda a salvar muchas barreras… este es un mercado muy atomizado, con muchas empresas facturando menos de dos millones de euros y queremos jugar un papel de concentración, con un agresivo plan de adquisiciones en los próximos años«
Usted empezó con Netex, una compañía de software para e-learning, en 1997 cuando en España había 350.000 “internautas”, como se decía entonces. ¿Cómo es hoy el mercado del e-learning? ¿Con quién compite y cuáles son sus ventajas diferenciales?
Cierto, cuando creamos Netex, internet estaba empezando en todo el mundo y fue una etapa de confianza y creencia absoluta de que iba a ser el futuro. La rápida visión de lo que podría suceder nos ha valido para estar hoy en donde estamos porque eran tiempos complicados para conseguir fondos en España especializados en tecnología. Mientras en Estados Unidos puedes forrarte haciendo tornillos para gafas, en nuestra liga tenemos que hacer las patillas, las lentes y hasta la funda de las gafas. Eso nos ha obligado a focalizarnos en soluciones de tecnología potentes, que es lo que se está demandando.
