Mari Pinardo | Entrevista a Maite Aranzabal, vicepresidenta y consejera coordinadora de Adolfo Domínguez, consejera asesora de Corporación Hijos de Rivera (Estrella Galicia), consejera del Banco de Crédito del Perú (BCP) y Credicorp. «El mercado laboral que hemos conocido hasta ahora va a cambiar. El trabajo fijo va a desaparecer, vamos a trabajar por proyectos y hay que flexibilizar el mercado laboral. Tiene que ser lo más flexible posible pero teniendo en cuenta que hay que proteger al más débil. Veo bien, si se puede, que el salario mínimo suba, cuanto más ganemos todos mejor, pero hay que vigilar quién lo va a pagar: cuando aún no hay pleno empleo, las empresas siguen en crisis… si la contratación cuesta más se va a contratar menos»
Qué le diría a quien se pregunta cómo es posible aportar valor en un holding financiero que cotiza en Nueva York, en una cervecera que no cotiza y en una textil cotizada? ¿Qué visión aporta para estar en sitios tan diferentes?
En el último consejo (Estrella de Galicia) he entrado como consejera asesora del consejo. Es importantísimo tener una visión independiente, que no esté mediatizada por nadie, en todo caso a quien estás representando es al accionista minoritario y a otros grupos de interés. El accionista mayoritario ya tiene sus representantes, el ejecutivo representa al equipo directivo, y es importante mantener esa independencia, que no es fácil. Ahora que se habla tanto de diversidad, en la parte de los consejos es fundamental. En el pasado, estereotipando mucho, en los consejos tenías o a todos los familiares o, si ya no era una empresa familiar, atraías normalmente a amigos o gente de confianza. Ahora lo que se busca es que haya diversidad porque el mundo al que nos enfrentamos es muy incierto, va muy rápido, la competencia no necesariamente va a venir de tu sector, hay disrupción en todas partes y cuanto más diverso es un consejo, mayor know how tienes y mayor complementariedad, y eso te permite reducir riesgos.
Al margen de las peculiaridades de cada una ¿qué preocupaciones comunes tienen ahora mismo las empresas en las que es consejera?
Una preocupación clara es cómo salimos de la crisis de la pandemia. Hay mucha preocupación sobre cómo transformar las empresas, no hablamos de evolución, sino de transformación, y no solo a nivel tecnológico, porque la tecnología con un mínimo de recursos financieros puedes comprarla, se trata de una transformación integral en la que entra todo un cambio cultural. Otra preocupación importante es el ESG, que parecía que podía ser una moda relegada por el Covid pero ha salido muy reforzado. Se ve cada vez más claro que la gobernanza es fundamental, hay que implicarse en temas sociales y ser consciente de que el medio ambiente depende de todos nosotros…
