Fernando Rodríguez | El 39% de los consejeros entra en los órganos de gobernanza de las compañías sin preparación formal de bienvenida –onboarding-, según el Informe Experiencia Consejeros realizado por la consultora de recursos humanos Ackermann International a partir de una encuesta a 90 consejeros que ocupan en puestos en 200 compañías cotizadas y de otras características. El 60% de los entrevistados considera que los consejeros “no experimentan un proceso adecuado”  de onboarding  y, en general, opina que “el proceso es algo desestructurado y debería ser más individualizado.” Así las cosas, los consejeros sostienen que “el primer año de trabajo es duro, ya que requiere un sobreesfuerzo de preparación hasta que se optimiza su rendimiento. Cuando ya se ha participado la primera vez de forma activa en la presupuestación y en el control de la gestión de un ejercicio, es cuando se puede empezar a aportar mayor valor”, añaden.
Casi un (60%) acceden a su primer Consejo al ser contactados directamente por la compañía –normalmente, a través de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones correspondiente-, mientras que un 16% lo hace a través de su propio network. Por otro lado, sólo un 16% accede a través de empresas de Head Hunting.
La principal motivación de los consejeros para entrar en las compañías es –con un 86% de respuestas- “poder aportar valor con sus conocimientos y capacidades”, seguida de “dar pluralidad a la carrera”, con el 43% de respuestas.
Por otro lado, un “sorprendente 17% sostiene que en ningún momento se le ha mostrado el Plan Estratégico de la empresa, y un 44% sostiene que no ha recibido información suficiente acerca de los principales competidores”, según el informe de Ackermann International.