F.R. | Sólo el 42% de los consejos de administración dispone de un plan de sucesión “formalizado y documentado” para sus miembros, según el informe 2023 Global Governance Pulse elaborado por la firma de servicios financieros Nasdaq después de una consulta global a 730 consejeros, directivos y expertos en gobernanza, el 77% de ellos, norteamericanos. Con todo,  el 36% de los encuestados indica que el consejo discute el plan de sucesión cuando hay que dotar un puesto, y el 18% señala que, directamente, que no hay plan alguno.
Según  los expertos de Nasdaq, “la forma en que la junta aborda su propia planificación de sucesión puede ser emblemática de su enfoque del gobierno corporativo. Los consejos que son intencionales en la planificación de la sucesión a menudo adoptan un enfoque similar en otros aspectos que permiten su funcionamiento e impulsan el foco en otros asuntos importantes, como la estrategia corporativa, la gestión del capital humano y la tecnología y la innovación.”
Preguntada sobre qué ayudaría a fortalecer la sucesión en su consejo, la muestra prioriza determinar perfiles específicos de sus miembros del consejo y el 22% enfatiza la importancia de establecer una lista de sus características y competencias -habilidades, antecedentes o experiencia-.
Por otra parte, cuando se les pidió que se seleccionaran hasta cinco áreas de especialización y experiencia que ayudan a mejorar la composición de los consejos y garantizar su alineación con la estrategia de la organización, los encuestados apuntaron a la tecnología e innovación -14%- y a la ciberseguridad y privacidad de datos -10%-.
Los resultados de la encuesta también indican que sólo el 11% dice recurrir a firmas externas para evaluar su desempeño, por más que el 84% espera que en el futuro se mantenga o aumente el escrutinio externo sobre este.