Fernando Rodríguez | Las compañías han visto aumentada la demanda de información de los inversores institucionales sobre planes de sucesión de directivos y miembros de los consejos en los últimos tres años, según uno de cada tres consejeros o secretarios de consejos encuestados  para realizar el informe Succession planning: Preparations for the inevitable, elaborado por Nasdaq a partir de una muestra de 250 personas –en un 58% de empresas de Estados Unidos y en un 38% de Europa-.

El 80% de la muestra asegura que el CEO está cubierto por un plan de sucesión, seguido de otros puestos de dirección -67%-, otros mandos intermedios -60%- e incluso los propios consejeros -53%-.

Casi el 96% de los encuestados de las compañías más grandes dice que sus planes de sucesión incluyen consideraciones relativas a diversidad, igualdad e inclusión.

La mitad de la muestra cree que este tipo de planes son “efectivos”. Dos tercios afirman que se revisan anualmente, mientras sólo el 6% lo hacen con una periodicidad de dos años o menos.

En cuanto a quién asume la responsabilidad de liderar estos planes, el 45% de los encuestados en Europa dice que corresponde a la Comisión de Nombramientos y Gobernanza, mientras la respuesta más frecuente en Estados Unidos –con el 27%- apunta a la Comisión de Retribuciones.