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Sábado, 11 de julio de 2020

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 A.J.A. | “Cuando el carro se haya roto, muchos te dirán por dónde no debías haber pasado” reza el proverbio árabe. Cierto. Pero normalmente es difícil advertir, antes, qué camino tendrá más baches. Otras veces no, otras veces es fácil y evidente. Como ahora. El pasado viernes 27, después del Consejo de Ministros, el gobierno español decretó la prohibición expresa de despedir a las empresas españolas “aprovechando el coronavirus” (sic).

M&G Análisis | A corto plazo el impacto de la crisis lo van a sufrir las empresas y sus empleados. Para evitar una catastrófica quiebra en cadena que se lleve por delante las expectativas de una recuperación rápida, los gobiernos van a tener que asumir una parte importante de las pérdidas del sector privado, lo que se va a traducir en un aumento significativo de la deuda pública en muchos países.

Pablo Fernández (IESE) | El descenso de la Bolsa en España (ITBM) en el mes de marzo (hasta el viernes 27) ha sido un 22,9%. Es un importante descenso, pero los ha habido (de momento) mayores. Observando la evolución bursátil de los últimos 80 años, se corrobora que la bolsa española ya ha tenido descensos muy superiores a los del mes de marzo de 2020.

José Ramón Díez Guijarro (Bankia Estudios) | Una vez que las políticas sanitarias que buscan aplanar la curva de contagios a través de cuarentenas se están imponiendo en la mayoría de los países frente a la alternativa de buscar la inmunidad de un grupo de población amplio (caso holandés), los efectos negativos a corto plazo sobre la economía mundial se van a intensificar.

CaixaBank Research | La incertidumbre que rodea este escenario es inusualmente elevada. Al fin y al cabo, el impacto de la COVID-19 en la economía acabará dependiendo, sobre todo, del tiempo que las estrategias de contención del virus deban mantenerse activas. Si al final deben alargarse más de lo previsto, el impacto económico podría ser superior.

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